連鎖事業彬學院-連鎖總部的運作（4）
【彬學院】C04-連鎖總部運作—零售連鎖組織執掌（1）
A、管理處
公司經營策略、計畫之推動
公司之發展，人才需求之儲備、培訓
財會單位工作計畫執行之評核督導
行政單位工作計畫執行之評核督導
問題的反應與呈報
人員士氣與績效的提高
人員的在職訓練
其他有關經營管理事項
公司營運目標的達成與分析
公司幹部會議的參與
單位內會議的召開與主持
工作檢討與計畫
費用預算之控制，差異分析之報告
人員工作績效的評估與分析
季本部門費用預算的編列
工作成果報告
年度營業費用預算之編列與分析報告
本部門年度計畫的編訂年度運作
B、行政
部門內下級單位運作事項稽查與協助
問題的反應與呈報
人員士氣與績效的提高
人員的在職訓練
其他有關行政交辦事項
公司營運目標的協助達成
公司幹部會議的參與
單位內會議的召開與主持
周工作檢討與計畫
部門費用預算的控制
人員工作績效的評估
部門費用預算的編列
工作成果報告
單位費用預算的編列
單位年度計畫的編訂
C、人事
有關人員調度、評估事項之處理
有關本公司人事運作制度建立與修訂
員工任免遷調考勤、考績、獎懲、退休及撫恤辦理事項
人事資料建立、更新(含對保及雇用契約)事項
員工出勤、公差、請休假管理事項
各項保險業務辦理事項
公司各項制度、核決限及各種員會章程擬定事項
人員召募應徵事項等之處理
工作檢討計畫
人員盤點
人力計畫編訂事項(依25日人員盤點資料）
員工薪資核算
公司組織職掌之規劃及修訂
薪資獎金辦法擬定
各項福利措施之擬定事項
員工薪給辦法擬定事項
各級人員升級之資格評審規劃推動人員出勤狀況
公司人力發展之規劃與推動
D、培訓
各級人員教育訓練課程內容、時數、師資、日期之安排
新進、在職人員教育訓練事項
各項訓練評核事項
內部師資之養成與訓練
訓練教材之保存與管理
各課程師資之提議敦聘
配合營業單位執行各級訓練、專案訓練事宜
其他有關人資、教育訓練、交辦事項等之辦理
周工作檢討計畫
制定年度教育訓練計畫、編制預算
關於作者：
Sucaffe Studio團隊夥伴
特許加盟連鎖事業執行顧問
經歷：
YAMAHA台灣山葉機車公司經理 廣東上島咖啡集團協理 東莞古香園茶業有限公司總經理 中小融輔軟件科技(上海)有限公司顧問 佳盟連鎖營運顧問公司執行顧問
