連鎖事業彬學院-工廠管理實務（1）
【彬學院】工廠管理實務（1）—現場管理概論
● 作為一個領導者應具備的素質：
1、政治素質： A：正確的世界觀、人生觀、價值觀； B：現代的管理思想； C：強烈的事業心、責任感、正直的品德及民主的作風； D：實事求是、勇於創新；
2、業務素質： A：基本經濟理論； B：管理基本知識； C：其他知識；
3、業務技能： A：思維：較強的分析、判斷和慨括能力； B：決策：決策能力； C：領導：
1、組織、指揮、控制
2、溝通、協調關係
3、不斷探索和創新
4、知人善任的能力
5、身體素質
6、心態及體力；
● 作為一個現場管理者，怎樣做好現場管理工作？
1、品質： A：按《標準作業書》的標準要求作業； B：進行工序診斷，預防不良發生； C：盡可能改善工序佈局，提高工序能力； D：將以往的經驗、教訓，回饋到新機種裏；
2、降低成本： A：在標準工時內，完成生產數量； B：減少材料、設備的線上庫存量； C：進行經濟動作分析，減少作業工時； D：杜絕濫用辦公經費； E：杜絕各種白乾、瞎幹、蠻幹的行為；
3、確保交貨期： A：編定《生產小日程》，作進度管理； B：適當調節工序，平衡工時； C：確保材料準時到位；
4、確保人身安全： A：強調安全守則，必要時可強制執行； B：必要時請專家會診，提出改善方案； C：定期檢查各種安全防護措施有無失效； D：萬一發生事故，第一時間內組織拯救，並向上司報告； E：照明、溫濕、噪音、氣味符合要求；
5、提高士氣： A：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議； B：以身作則，率先示範，發揮領導效應； C：關心部署身心健康，維繫良好的人際關係； D：鼓勵部署自修求進，相互學習，並適時獎勵； E：不遺餘力推進5S活動；
關於作者：
Sucaffe Studio團隊夥伴
特許加盟連鎖事業執行顧問
經歷：
YAMAHA台灣山葉機車公司經理 廣東上島咖啡集團協理 東莞古香園茶業有限公司總經理 中小融輔軟件科技(上海)有限公司顧問 佳盟連鎖營運顧問公司執行顧問
