連鎖事業彬學院-經理人的核心能力
【彬學院】論職業經理人的核心能力
職業經理人是現代企業中一個特殊的群體，他們處在管理與被管理之間，是企業生存和發展的核心力量。有許多大中型企業之所以經營不善，原因之一就是缺少優秀的職業經理人。這也是目前中國企業最頭疼的問題。於是，越來越多的企業深刻地認識到：現代企業競爭，實際上就是人才的競爭。因此，企業需要更多的職業經理人，那麼職業經理人應該具備哪些核心能力呢？
職業標準共設職業經理人和高級職業經理人兩個等級：
職業經理人：
瞭解企業管理的基本原理和知識；
掌握財務管理的基本知識及相關技能；
瞭解相關財務制度和法規（會計法、稅法、經濟法等）；
瞭解市場行銷的基本知識；
瞭解人力資源管理的基本知識和相關法律法規，掌握人力資源管理的基本程式和方法；
懂得生產管理的基本過程和標準要求；
制定企業發展的目標，有效地調度和配置企業資源，協調內外關係，合理有序地組織企業生產和經營活動。
高級職業經理人：
瞭解企業管理的基本原理；
熟知財務管理及投資的基本理論知識；
熟悉國家有關宏觀政策及經濟法規；
瞭解國際企業管理的基本知識和運作方式及常用方法；
具有洞察市場，捕捉商機的能力；
熟知現代人力資源管理的基本理論和方法；
善於用人，能夠團結人、凝聚人心；
瞭解戰略管理的基本理論和方法，善於決策，能夠正確制定企業的戰略發展目標；
善於協調、適應和改善企業經營的外部環境。
職業經理就是以經理為職業的造就輝煌業績的社會精英。不管做一個職業經理的標準有多少，必須深入掌握塑造個人、修煉自我的三個「化」：職業化、專業化和知識化。
職業化就是必須明確職業方向，專業化就是必須掌握職業的核心技能和專業深度，知識化就是不斷是汲取新知識，不斷地充實自己。
這三個「化」就像一個人駕駛著一艘船在大海上航行一樣，首先必須有航向、有目標（職業化），然後必須打造堅固無比，能抗風浪的船體（專業化），最後還要有充足的燃料和動力（知識化），也只有這三個皆備，作為職業經理人才能暢遊商海而不會輕易沉沒。
塑造個人「微觀三化」是成功的基礎條件，還必須把握代表著社會發展的「宏觀三化」，即資訊化、全球化、網路化，這是作為一個現代的職業經理，同樣也是作為一個現代人所必備的，而且是關鍵的、極為迫切、極具挑戰性的要求。
一批全球化經理的崛起並被承認，是一個國家的經濟發展在全球範圍內成功與強大的標誌。
關於作者：
Sucaffe Studio團隊夥伴
特許加盟連鎖事業執行顧問
經歷：
YAMAHA台灣山葉機車公司經理 廣東上島咖啡集團協理 東莞古香園茶業有限公司總經理 中小融輔軟件科技(上海)有限公司顧問 佳盟連鎖營運顧問公司執行顧問
