連鎖事業彬學院-佈點策略（2）
【彬學院】B02-連鎖開店佈點策略（2）
直營點設置功能：
1)基本功能
A.示範中心
B.訓練基地
C.人才培訓中心
2)短期功能
A.區域發貨中心
B.資訊與資訊中心
C.區域開發與測試
3)中長期功能
A.區域協調中心
B.人力調度中心
C.資材中心
D.管控中心
一般而言，特許與直營的比例以3：7或4：6為宜。
連鎖佈點運作：
連鎖佈點是隨著不同的經營階段而有不同的策略，而設點的依據除須考慮後勤補給的可達性，最主要的在於每一間店所需的市場規模。而多大的市場規模可維持一間店的生存是開店初期所需要評估出來的。
在佈點的計畫中，每一城市應依據消費能力或消費人口，來估計出市場胃納量，並精確預估可開店數。當每一城、鎮有了基本開店數後，當可就經營策略來設定布店計畫了。
關於作者：
Sucaffe Studio團隊夥伴
特許加盟連鎖事業執行顧問
經歷：
YAMAHA台灣山葉機車公司經理 廣東上島咖啡集團協理 東莞古香園茶業有限公司總經理 中小融輔軟件科技(上海)有限公司顧問 佳盟連鎖營運顧問公司執行顧問
